Why Podcast? Podcast音頻節目是非常適合在運動或通勤時，吸收新知的工具，若想要學英文練習聽力，也非常推薦聽這些真實情境下英文母語的人聽的新聞和廣播節目，對於提升英文聽力、增進新知一舉兩得，這篇就推薦給大家本版會聽以及網路上推薦的Podcast，包含新聞類、財經投資類以及科技類的Podcast，希望對大家有幫助。 財經Podcast WSJ What’s News (Daily 8 Min) Industry Focus (Weekly 25 Min) Bloomberg Benchmark (Weekly 25 Min) Seeking Alpha Exchanges at Goldman Sachs BBC World Business Report…
全球電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）在Jeff Bezos的帶領下，正一步步地朝向多角化的企業帝國之路邁進，被亞馬遜衝擊到的產業都將無可避免遭遇這頭巨無霸的挑戰，而貝佐斯本人就是出了名的敢將當下收益瘋狂投資未來的企業領導者，他一直都圍繞著一套核心戰略在打造這個近乎所向披靡大軍。 從財務上來看，亞馬遜奉行成長與市佔重要性大於獲利的理念，將獲利投入未來的長期投資，自上市以來就一直維持控制著幾乎零獲利的操作，不斷在各個領域投資研發來增強亞馬遜的影響力。 AMZN data by GuruFocus.com Source: GuruFocus 戰場狂開無極限，包山包海包物流 亞馬遜的垂直與橫向整合非常強大，它的競爭對手可以說是遍及幾乎所有領域，最直觀的就是賣書起家的亞馬遜，已經成功打趴了實體書店與網路書店，從書切入後再跨入更廣闊的綜合電子商務，在零售上對手除了電子商務平台對手像是Ebay與實體通路如Walmart和Macy's都明顯受到Amazon日益壯大的衝擊。 亞馬遜現在的電商戰略基本上圍繞著一個核心「Prime」，就是吸引消費者加入付年費的Prime會員，用更好更多元的服務（包含快速到貨免運費、Prime專屬折扣與優惠、音樂與影視內容訂閱服務等）與有競爭力的價格，提升消費者體驗，對亞馬遜產生黏性和依賴並在Amazon上花更多的錢。 Amazoon Prime的戰略可以說是大獲成功，Amazon Prime會員消費力遠高於非Prme的消費者（Prime會員平均每年花$1300美金，非Prime則只有$700），Prime會員消費在Amazon的GMV占比也高達近60%，極力投資在充實Prime的吸引力可以說是吸引客戶變成忠誠會員的殺招，兩年來Prime會員人數暴漲了一倍到8000萬，已經可與Costco的8810萬卡友會員分庭抗禮。 Source: Statista Source: BI Intelligence 強大的電商物流體系就是支撐Prime的一大關鍵，亞馬遜除了是電商平台還是日漸壯大的物流公司，投資倉儲貨運的建置是Amazon主要的成本之一，瘋狂建造物流中心、開發無人機、倉儲機器人、自動貨運、自建貨運機隊、車隊還有海運體系，為的就是要加速送貨流程，提升客戶體驗與優化成本效益，打造出亞馬遜FBA（Fulfilment by Amazon）物流王國，甚至連UPS和FedEx兩大亞馬遜的現有物流合作夥伴都不敢小覷FBA快速成長的影響力。 貝佐斯另一大投資重點則是在Prime影音媒體訂閱服務上，Prime Music串流音樂踩到Spotify和Apple Music的線，而大舉投資Prime Video的優質原創影音內容，正面對決的是串流影音平台龍頭Netflix，雙方在電視艾美獎與金球獎上互不相讓，甚至Prime Studio發行的海邊的曼徹斯特還搶先Netflix奪得奧斯卡，但貝佐斯想做的並非是影音平台龍頭，而是希望讓更多消費者藉此加入Prime會員來提升電商銷售，隔山打牛的戰略讓貝佐斯不惜血本砸錢衝刺內容，擴大影視觀眾的心佔率 。…