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蘋果iPhone問世10周年，開啟智慧移動時代的霸主走到成長的極限

2007年1月9日，初代iPhone在賈伯斯的介紹下問世，在6/29正式在美國發售，開啟了蘋果的超級黃金時代。大家可以回味一下賈伯斯如何介紹初代iPhone這個革命性的產品。（很有趣的是後面很多Apple的產品自打臉，例如觸控筆以及3.5 inch螢幕最適大小） 時序回到十年前，Mobile Phone行動電話的市場與現在是大不相同，2007年，Nokia還是行動電話市場無可抗衡的龍頭老大，Motorola、三星、Sony Ericsson和LG都是市場的佼佼者。 Source:Gartner 若只純看智慧型手機出貨量，在2007年的霸主仍然是Nokia，遠勝第二名的RIM黑莓機，Apple和HTC都是出露頭角的智慧手機廠商。 Source:Statista 但到了2016，全球的智慧型手機市場從急速成長到趨緩，已經把2007年前的舊面孔洗到只剩下三星還排在前五大廠商，而成長為最大智慧型手機市場的中國，更是帶起了多個本土廠商，站穩中國市場並在新興市場大殺四方，全世界前五名的其中三家是中國廠商，分別是華為、Oppo、和步步高（Vivo的母公司）。 Source:Statista   iPhone剛問世的2007年，蘋果的產品結構還是主要販售桌上型及筆電Mac，加上大熱的音樂播放器iPod是兩大主要的營收來源，加起來佔了蘋果超過8成的銷售。 Source: Apple 2007年報 在2016時，iPhone已經是Apple的產品結構中營收佔到超過6成的核心產品，Mac則已經退居第三線，銷售快速衰退的iPad也遠遠無法和蘋果的主力現金怪獸iPhone一樣成為蘋果成長的支柱，更別說是被算在"Other"的Apple Watch這個扶不起的新產品，智慧型手錶並不如預期能出現新的需求爆發。 Source: Apple 2016年報…

國際經濟觀察

Feedly教學，如何善用RSS閱讀器作為高效資訊過濾工具

Feedly是本版常用的RSS閱讀器工具，作為一個平常需要大量吸收資訊的「知識工作者」，Feedly這樣的工具在過濾資訊上可以幫很大的忙，有版友希望我分享如何使用Feedly，還有我follow哪些資訊來源，所以決定寫一篇來跟大家分享我自己如何使用Feedly作為生產力工具，也希望能夠幫助平常需要吸收大量資訊的人。 由於本版使用Feedly是付費版的Feedly Pro，已經很久沒有使用免費版所以不知道Feedly免費版沒有哪些功能，大家在使用時應該自己會發現這篇就不多作闡述，我直接講我如何使用Feedly Pro。 首先最基本的就是你要新增Feed進入你的閱讀列表中，這有很多種方法，你可以在左下角add content的地方點擊後，輸入關鍵字或網址，他就會幫你搜尋出有相關的Feed，這邊就以區塊鏈Blockchain作為例子，上方還有自動幫你生成Google Keyword Alerts，你就可以直接在Feedly追蹤任何有關區塊鏈Google搜尋到的新聞或Blog結果。 我通常會點進去大概看一下內容是不是農場文或水分太多，是的話通常我就不會把它加進我的collection裡(Collection是Feedly裡你自己創建的分類，可以讓你將不同的feed來源做分區，等等稍後會講我的使用方法)，點進去你想追蹤的feed之後，你會看到這個網站或Blog近期最熱門的文章還有更新的頻率，覺得是你想看或有用的東西，就可以把它加到你的collection裡。而打開Feed的時候右側還會顯示出相關的網站或Blog有哪些，有多少人follow，是一個拓展相關資訊來源一個很好的方法。   接下來談到重點的Collections，一般人通常把Feedly這個作為新聞閱讀器，會將不同來源的新聞或網站部落格做分類，像是科技新聞、經濟新聞等，然後看的時候就找特定範圍內的feed看，我也是，但我更把各種feed collections當成是一個資料庫，所以大家看到我的feed裡面動不動就是幾K以上的unread未讀文章，因為我根本沒有打算看完它！ 重點來了，如果我沒有想要看完它，為什麼我要加那麼多feeds讓我資訊過載呢？理由其實是我會把各個來源分類後，然後再把我覺得平常最常看的網站拉出來到一個自建的MUST READ資料夾，真正平常會固定閱讀的就是這個Must Read裡面的Feeds（謎之音：你的Must Read也是1K以上的未讀....）那其他的feed是要幹什麼呢？我把覺得不錯的來源加進去之後，作為我日後搜尋的資料庫。因為每個主題都會有比較專業的網站，我把專業的網站都聚集在一起就可以搜尋到質量比較高的文章，不用在Google過濾不是我想要看的農場網站文。   舉例來說，我在自己整理的Technology collection裡面搜尋Blockchain，就可以直接focus找裡面有關區塊鏈的文章，而且filter好用的地方在於他可以設定時間（找一週內新文章或是forever都可，看你是要找新聞或是找影響力最大的文章）、Matching就是你可以限定title或是內文出現即可，Sort By則是你可以用文章的熱門程度或是新舊程度來排序，用這個功能可以找到不少有價值的資訊，因為最多人看的通常不是太廢的文。Embeds則是文章裡是不是有插入圖片或影片（這我比較少用），還有就是能直接過濾文章的語言。…

國際經濟觀察

以太坊(Ethereum)是什麼？首次代幣眾籌（ICO）怎麼讓以太幣超越比特幣

以太坊（Ethereum）是像網路一樣的基礎建設，一個開源具有智能合約的公共區塊鏈平台，能讓所有人在以太坊的基礎上搭建各種區塊鏈應用，而以太幣（ether）則是基於以太坊技術的其中一種虛擬加密貨幣（Cryptocurrency），作為各種以太坊project應用開發的首次代幣眾籌ICO (Initial Coin Offerings)的燃料。 以太坊的創始人Vitalik Buterin 看到了比特幣區塊鏈技術上的缺陷，希望能夠讓區塊鏈技術應用在虛擬加密貨幣以外的領域，以太坊中文白皮書 就提到以太坊能讓開發者創建更具可擴展性、易於開發和協同的應用，打造一個在各個領域都能去中心化、開放、安全的未來。 延伸閱讀：區塊鏈（Blockchain）是什麼？IBM、麥肯錫、高盛報告：改變金融的革命性技術 以太坊希望實踐的是像TCP/IP協議這樣的標準，能讓以太坊區塊鍊協議內置程式語言，兼容各種區塊鏈的應用，不用像過去那樣各自為政分別定義自己的區塊鏈協議，只能支持少數應用且彼此互不兼容，而讓開發者能夠在以太坊定義好的區塊鏈協議用程式語言進行高效快速的開發應用。也因為他支持程式語言讓以太坊能有無限寬廣的可能性，可以建構複雜的智能合約（Smart Contract）、去中心化的自治組織DAO  (Decentralized Autonomus Organization)、去中心化的自主應用DApps (Decentralized Autonomous Apps)、或是其他的虛擬加密貨幣。以太坊就像是一台全球電腦，任何人都可以上傳與執行應用程式。 舉例來說，使用以太坊物聯網平台Slock 的自行車租賃服務時，使用者會將Slock智能鎖裝在他們的自行車上，並再以太坊區塊鏈上為自行車註冊一個智能合約，任何人都能向這個智能合約發送一定數量的虛擬數位貨幣請求（例如以太幣），然後智能合約接受請求後這筆以太幣會自動轉發給自行車的所有者，並且記錄下來這個狀態，表明剛剛發送以太幣的人獲得了這台自行車接下來三個小時的使用權，接下來這三個小時這個人都能用智慧型手機用Slock解鎖，上述的租賃過程完全沒有中心化的第三方支付處理機構。 由於企業喜歡以太坊這種單一標準，能快速開發，有開發者生態系統以及可用人才，同時又具有彈性的安全系統和可控環境，因此成為企業最廣泛使用部署的私有區塊鏈技術，包含金融、科技、能源像是微軟、J.P.摩根、ING、BP等三十家巨頭的企業以太坊聯盟（Enterprise Ethereum Alliance，EEA）因而誕生，目的是要共同創建並推廣標準化、能實際解決企業問題的以太坊區塊鏈解決方案，下面這個圖就可以看出EEA創始會員都是業界有名的公司，這些成員能夠透過他們的資源加速以太坊生態系統的進化，為以太坊技術可應用到實際世界打了一劑大強心針。…

國際經濟觀察

Podcast推薦，國際新聞、財經、科技播客（2020）

Why Podcast? Podcast音頻節目是非常適合在運動或通勤時，吸收新知的工具，若想要學英文練習聽力，也非常推薦聽這些真實情境下英文母語的人聽的新聞和廣播節目，對於提升英文聽力、增進新知一舉兩得，這篇就推薦給大家本版會聽以及網路上推薦的Podcast，包含新聞類、財經投資類以及科技類的Podcast，希望對大家有幫助。 財經Podcast WSJ What’s News (Daily 8 Min) Industry Focus (Weekly 25 Min) Bloomberg Benchmark (Weekly 25 Min)…

國際經濟觀察

亞馬遜沒有極限，貝佐斯成就電商霸業的戰略與遠見

全球電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）在Jeff Bezos的帶領下，正一步步地朝向多角化的企業帝國之路邁進，被亞馬遜衝擊到的產業都將無可避免遭遇這頭巨無霸的挑戰，而貝佐斯本人就是出了名的敢將當下收益瘋狂投資未來的企業領導者，他一直都圍繞著一套核心戰略在打造這個近乎所向披靡大軍。 從財務上來看，亞馬遜奉行成長與市佔重要性大於獲利的理念，將獲利投入未來的長期投資，自上市以來就一直維持控制著幾乎零獲利的操作，不斷在各個領域投資研發來增強亞馬遜的影響力。   AMZN data by GuruFocus.com Source: GuruFocus 戰場狂開無極限，包山包海包物流 亞馬遜的垂直與橫向整合非常強大，它的競爭對手可以說是遍及幾乎所有領域，最直觀的就是賣書起家的亞馬遜，已經成功打趴了實體書店與網路書店，從書切入後再跨入更廣闊的綜合電子商務，在零售上對手除了電子商務平台對手像是Ebay與實體通路如Walmart和Macy's都明顯受到Amazon日益壯大的衝擊。 亞馬遜現在的電商戰略基本上圍繞著一個核心「Prime」，就是吸引消費者加入付年費的Prime會員，用更好更多元的服務（包含快速到貨免運費、Prime專屬折扣與優惠、音樂與影視內容訂閱服務等）與有競爭力的價格，提升消費者體驗，對亞馬遜產生黏性和依賴並在Amazon上花更多的錢。 Amazoon Prime的戰略可以說是大獲成功，Amazon Prime會員消費力遠高於非Prme的消費者（Prime會員平均每年花$1300美金，非Prime則只有$700），Prime會員消費在Amazon的GMV占比也高達近60%，極力投資在充實Prime的吸引力可以說是吸引客戶變成忠誠會員的殺招，兩年來Prime會員人數暴漲了一倍到8000萬，已經可與Costco的8810萬卡友會員分庭抗禮。 Source: Statista Source: BI…

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