2016年Pew的State of News Media（新聞媒體現況）報告出爐， 紙媒喪鐘早已敲起，前路迢迢
報紙平日發行量創金融海嘯後最慘，衰退6.7%
雜誌零售與發行量則呈現微幅下降趨勢
新聞雜誌的訂閱則比報紙狀況好，大概在持平的狀態，沒有面臨大幅衰退
閱讀印刷的報紙仍然是讀報紙族群的主流，但從上面的數據已經可知，這個閱讀純紙媒的族群正在快速縮減中。
但是數位版雜誌的零售則在2012年開始就持續飆高
報紙的營收變化在發行上呈現在1%附近的微幅成長，但是廣告營收上則是持續失血，降幅連三年都在7%附近
報紙的數位廣告營收佔比則來到了四分之一強，但是很明顯是補不了另外四分之三的失血
雜誌的廣告營收與報紙一樣，面臨著連續衰退
數位廣告佔整體廣告的比重持續上升中
而移動裝置廣告佔比則衝刺飛快，短短五年就已經佔全部數位廣告的一半。
移動數位廣告則多數被Facebook給拿下，呈現大家努力做內容給Facebook賺的狀態，大家都幫FB打工
Facebook無疑是如今新聞媒體環境大變遷的最大贏家
隨著大環境變差，報紙也不斷在裁員縮編，員工數下降的幅度驚人
日報的數量也逐漸在減少當中
多數報紙媒體的移動裝置不重複訪客流量大增，但是停留的時間卻大減，桌機的訪客流量則看起來是被移動裝置給吃掉了。
對新聞類雜誌來說出現的是類似的故事。
平面媒體的前景堪慮已經不是新聞，雖說讀者最後還是需要內容，但內容產製商的大筆利潤都被資訊通路商像是Facebook或Google給賺走，大家都幫FB打工不只是一句開玩笑的話，因為讀者閱讀的時間都花在這類社群媒體上，你的內容不放在上面展示就會有很大一群人不會看到。若拿SimilarWeb的第三方網站流量資料來看，UDN有將近四分之一來自Social，天下雜誌和商周都高達40%，蘋果更是高達50%，內容流量對社群媒體的依賴不言可諭。
但是想從傳統紙媒轉型成數位媒體的報紙雜誌們面臨流量困境，資訊爆炸的年代，讀者速食只看標題和摘要來擷取資訊，如果你的內容越淺、越快、越無關緊要，那讀者當然就只需要從FB的資訊流上掃過即可，如果你是廣告商，你會想把廣告下在資訊平台上還是媒體的內容網站上呢？
於是我們現在就看到了很多媒體轉進其他的收入來源，像是運用自己的名氣和聲譽影響力辦收費的課程、論壇作為門票收入、還有最為人詬病的置入性行銷。置入性行銷業配文有分明示的廣編稿和隱藏不告知夾入在新聞資訊裡，後者雖然問題比較大，卻也是一些媒體主要的收入來源之一，雖然傷害了媒體的信譽，但對這些媒體來說這是生存問題，要你付費訂閱保證沒廣告你會付錢嗎？會付的人很少，因為新聞媒體的資訊來源太多，可取代性其實很高，只有像一些擁有全球聲譽的頂尖平面媒體像是NYT或是WSJ、FT、Economist這類和錢有關的菁英媒體付費牆才搞得起來，其他地方的一般性大眾媒體別說吃肉喝湯，連渣都吃不到。置入性行銷飲鴆止渴，長久下來自然也會傷害信譽進而流失讀者。
傳統平面媒體沒救了嗎？是的，這場殘酷的淘汰賽仍然在進行中，行業從業人員的前景也難以樂觀，數位時代最後活下來的傳統媒體，會是最腥羶色、盜圖盜影壓Logo，無節操、無下限騙最多流量的大眾媒體，以及有足夠大菁英base的Niche媒體從付費牆或是用精兵政策在利基市場辦活動和課程這些業外收入來補足經營的花費，其他在中間不上不下的純內容產製商都免不了溫水（或是已經是熱水）煮青蛙的進程下被淘汰。記者這樣的勞動條件也是越來越差，不管是台灣或是海外都是如此，所以也越來越多記者希望建立自己的自媒體品牌，播送自己認為重要而不是一般媒體認為重要的內容來建立自己的聲譽，成為意見領袖來提升自己的行情價值。
作為讀者，如果你希望能夠看到更多好的有深度的東西，那請用你自己的行動退訂那些你在罵的媒體，不要邊罵邊看還加分享，那只是助長他們做更多類似的垃圾內容來以爭議博眼球。清理一下自己FB的資訊牆，讓自己多看一些優質的內容來源，這邊有本版推薦的內容來源可以給你一些參考。