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資本槓桿、狼性行銷、花式併購,梟雄樂視的顛覆之路

人有多大膽,生態系就有多化反(樂視創辦人賈躍亭自創的「化學反應」簡稱,賈以創造各種深奧名詞聞名,簡報時言必批蘋果,所以才有開放閉環生態圈這些特殊名詞)。羊毛出在狗身上由豬買單這句,其實就是樂視最重要的故事,透過「平台+內容+終端+應用」商業變現模式,拼命造跨度極大的生態系,可以說是最激進擴張的公司也不為過,靠資本高槓桿同時大開跨業各路戰線,從超級電視、超級手機、超級汽車,賣酒、賣水、賣自行車,衝影視、衝雲端、衝電商、衝金融,可以說是無一不包。 樂視的基本模式就是硬體成本價甚至補貼虧本賣,來讓自己的電視、手機等終端產品綁付費會員,推廣自己核心的內容平台生態系,這模式其實從電信商零元手機開始就不是新的模式,雷軍的小米模式也是同樣的思路,只是賈躍亭的強項除了PPT簡報外,還有比小米更強的內容版權,以及更宏大的全球夢,這夢顯現在他舉債槓桿高速海外併購的野心之上。 博眼球最低成本的方式就是製造爭議,樂視的賈躍亭深諳此道,9/19號的樂視電商買會員送硬件的樂迷節,是樂視狼性行銷手段的火力展示,透過事前高管放曖昧不明的訊息,並搭配外圍消息來源放風聲,說樂視要併購亞馬遜中國,成功大搏眼球,也為樂視造節成功造勢(當然亞馬遜中國嚴正否認)。樂視官方因為銷售增長樂觀還延長12小時,最後官方宣稱全生態總銷售額超過49.7億人民幣(樂視生態高管說沒有40億要裸奔),會員總銷售額突破27.1億元,超級電視總銷量突破86.6萬台,超級手機總銷量突破117.8萬部,超級電視銷量更超去年天貓「雙十一」所有電視品牌銷量總和,並比去年9·19樂迷節超級電視總銷量多兩倍。爭議行銷簡直如虎添翼,推了樂視一把。 樂視從一家影音平台內容起家的公司,核心業務自然是影音內容,併購和投資的標的也大都圍繞在內容和終端像是樂視影業、樂視體育等,但其資本操作併購的跨度之大,速度之快令人咋舌,2015年7億美元控股易到用車70%股權、22億人民幣入股酷派手機18%,樂視致新18.7億人民幣入股中國電視大廠TCL

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HBO權力的遊戲碾壓艾美獎,串流巨頭Netflix和Amazon依舊滿載而歸

電視艾美獎落幕,HBO的知名劇集Game of Thrones權力的遊戲23像提名得到9項大獎,六季以來已經贏了38項大獎,成為創紀錄史上最多艾美獎的單一劇集大贏家。不過,不讓傳統豪強專美於前的,是崛起的串流平台原創影集,Netflix和Amazon

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騰訊登頂亞洲市值王,盤點亞太科技股豪強

騰訊超越了中國移動登頂亞洲市值王,讓我好奇亞洲的科技股目前在資本市場上的排行,科技股的定義其實在現實上比股市的分類還廣,從軟體、硬體、互聯網再到電子商務,但是為了方便,這篇就用大家廣泛普遍認為科技含量高的公司作為盤點比較,並將各國普遍都量體很大的電信公司排除,也因此排除掉了軟銀、新加坡電信等。 截至9/6號,本版整理出的亞太科技股市值前二十強,中國佔了七家最多,日本六家,韓國三家,台灣和印度都兩家 公司名,國家,市值(美金) 騰訊,中國,256B 阿里巴巴,中國,252B 三星,韓國,228B TSMC,台灣,144B Tata

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攜程Q2營收大增,國際線上旅行社OTA呈現冰火兩重天

中國最大的OTA (線上旅行社 Online Travel Agency)攜程第二季財報公佈,營收為人民幣44億比去年同期增長75%;但出現了淨虧損人民幣5.21億元,去年同期為淨利潤1.43億元人民幣。營收大增主要來源是因為攜程2015年底併了中國線上旅遊二哥去哪兒網,合併報表後營收猛增,但是由於合併去哪兒讓本業其實賺錢的攜程呈現虧損。 而從國際OTA來看,巨頭Priceline吃肉,大家喝湯的態勢越來越明顯。國際OTA主要的Player分別是Priceline,

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從Forbes富豪榜看各國產業結構玄機(2016)

這篇延續去年探討富豪榜和產業的關係,追蹤2016年富豪排行的變化與產業的變化關係。   美國 2015年美國富豪排行 Source:Forbes 1. Bill Gates,科技業,Microsoft 2.

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